CCGE du Sud : fournir l'information qui vous permet de rester réactif

CCGE du Sud fournit l'information qui permet de rester reactifL'accélération des flux d'information et l'inflation du volume de données à traiter nécessitent la mise en place d'outils de gestion élaborés, l'objectif étant de fournir la bonne information au bon moment.

Pour répondre à ce défi, notre connaissance de l'entreprise nous permet de choisir des outils de pilotage adaptés et maîtrisés et de compléter éventuellement les données avec nos propres sources d'informations.

Se projeter dans l'avenir : le budget

Pour un maximum de fiabilité, le budget prévisionnel est établi avec les comptes de résultats mensuels et annuels et le plan de trésorerie détaillé.

Nous établissons les comparatifs suivants :

  • contrôle budgétaire (écarts budget / réalisé) ;
  • budget ajusté du déjà réalisé ;
  • contrôle des objectifs en termes de chiffre d'affaires ;
  • contrôle de l'évolution des charges et en particulier des charges sensibles ;
  • comparatif détaillé par rapport à N-1.

Vérifier la trajectoire : le tableau de bord

L'étape suivante consiste à isoler et à baliser les points de contrôle de l'activité de l'entreprise avec des tableaux de bord financiers et d'exploitation.

Pour réagir vite et efficacement, vous devez disposer mensuellement de 4 ou 5 indicateurs clés de votre activité.

Se situer par rapport à la concurrence : les indicateurs sectoriels

Quelle que soit votre activité ou votre taille nous pouvons établir un comparatif sectoriel avec :

  • une entreprise concurrente ou des indicateurs standards ;
  • les données sectorielles des sociétés grâce à un partenariat avec COFACE SERVICES ;
  • les données sectorielles des petites entreprises, avec une précision par secteur géographique ou par tranche de chiffre d'affaires.